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Habitat
INTEGRAL
CENCAP
Memoria 2002
Mensaje
del Director Ejecutivo
Lic. Luis Castillo
2002:
SE INICIA UNA NUEVA TRANSICIÓN
Sin duda alguna, el año 2002 ha sido un año trascendental
para la vida y configuración de la Fundación, y que empieza
a cristalizar varios de los sueños que hemos venido acariciando.
El elemento
desencadenante fue el nacimiento de la microfinanciera Integral, el 1
de junio del 2002, y que motivó una serie de readecuaciones y cambios,
que perfilan lo que será una futura estructura organizativa corporativa,
que permita un desarrollo más amplio y articulado de todos los
programas dentro de una visión unificada del Centro de Capacitación,
del Programa Hábitat y de la Microfinanciera Integral.
El nacimiento de Integral
Los impactos organizacionales que motivaron la separación de Integral
fueron y son todavía de mucha importancia, ya que han requerido
cambios en los roles de las instancias directivas y ejecutivas de la Fundación;
nuevos roles y funciones que de forma progresiva hemos venido asimilando
y asumiendo con mucha responsabilidad y compromiso a los distintos niveles.
Mi agradecimiento a la Junta Directiva por el apoyo en esta etapa tan
crítica.
A siete meses de la creación de Integral, que en varios sentidos
fue desgarrante, podemos afirmar con soltura que fue correcto impulsarla,
en un momento en donde la estructura de la Fundación empezaba a
mostrarse como insuficiente para soportar el desarrollo y los riesgos
del crecimiento del programa de créditos.
Entre los aspectos claramente ventajosos de la creación de la empresa
se encuentran: el aumento y fortalecimiento de la base patrimonial del
programa; la creación de una infraestructura propia y cada vez
más especializada; una identidad propia, necesaria en esta etapa;
y una estrategia más especializada y sistema de gobernabilidad
que sin duda mejoran tremendamente el soporte directivo, la rendición
de cuentas y la supervisión. Integral termina con $ 5 millones
de cartera administrada, $ 9 millones en activos propios, una base de
clientes de 17 mil, una mora del 4.83%, ganancias de $ 50,000; y un saldo
de cartera del $10,400,000, que representa un crecimiento de casi el 20%
respecto al año pasado. Si consideramos que fue un año de
transición, hemos evaluado la gestión al interior de la
Junta Directiva, como tremendamente fructífera. Por supuesto, el
nuevo sistema de Gobernabilidad ha jugado y jugará en el futuro
un papel crítico para el éxito a largo plazo de la empresa.
La Fundación posee un 63% de las acciones, Fundación Dueñas
el 20% y el 17% el fondo del BID-FOMIN, administrado por Acción
Internacional. Nuestra participación mayoritaria en la empresa
tiene en esta fase de constitución un rol estratégico para
nosotros, ya que nos permite mantener el control que necesitamos para
definir y garantizar que esté alineado a la Misión y la
estrategia de apoyo integral que FUSAI impulsa para con sus clientes y
beneficiarios. Este es un compromiso no sólo con los clientes,
con los principios de constitución de FUSAI, sino con todos aquellos
que nos apoyaron en el pasado, y siempre quisieron que su apoyo fuera
para atender integralmente sectores con menor acceso a los beneficios
del desarrollo.
Hábitat , hacia una estrategia
Estamos muy satisfechos de que pese a que el entorno del programa ha venido
siendo cada vez más adverso, los resultados financieros son satisfactorios
y no ha supuesto un drenaje patrimonial del Fondo Revolvente. Los aspectos
que más nos han afectado es la creciente oferta de donaciones de
vivienda en las zonas de trabajo nuestro, el estancamiento en el programa
de subsidios y los problemas que en este contexto tiene nuestra oferta,
que no cuenta con los subsidios hacia la población con la que trabajamos.
Como resultado, por ejemplo, nuestro programa de lotes con servicios,
que inicialmente se concibió con un subsidio parcial, tiene fuertes
problemas para implementarse, ya que carece de suficiente valor agregado,
además que encuentra limitaciones en la capacidad de pago de las
familias. Hemos evaluado a fondo la situación y hemos concluido
que la estrategia de financiamiento de crédito-subsidio, tal como
la concebimos está agotada, por lo que en el primer semestre del
2003 nos hemos puesto como meta concebir una nueva estrategia. Esta etapa
ha requerido que para el 2002 se tomen medidas administrativas estrictas
de control de costos y de la liquides, y por supuesto disminuir las metas
de producción de soluciones, pero esperamos que durante el 2004
y 2005, en un contexto sin donaciones y una más clara política
de vivienda del nuevo Gobierno, podamos iniciar una nueva curva de crecimiento
del programa. Con todo y lo que pasó, hay que resaltar que Hábitat
continuo siendo, como lo ha sido en muchos años, el programa que
dejó mejores resultados financieros y aportó al desarrollo
patrimonial de la Fundación.
El Centro de Capacitación San Andrés con mayor capacidad
Logramos casi terminar la ampliación de la capacidad de instalaciones
del CENCAP, e impulsar la construcción de una nueva calle de acceso,
con lo que esperamos mejorar significativamente las ventas de instalaciones
y cursos de capacitación, y mejorar de esta forma los niveles de
generación de ingresos propios. En lo que a proyectos y programas
de capacitación y asistencia técnica se refiere, hemos logrado
ampliar de forma sustancial las relaciones, socios y la oferta, de tal
forma que el impacto y el apoyo en este campo han seguido un curso de
desarrollo importante. Queremos aprovechar para agradecer el apoyo de
FIDE, CODESPA, FUNDESO, GTZ, Asdi, Diakonia, FIA, World Link, Horizon
3000, Fundación Kellog, MAG, PNUD y RTI, sin los cuales el Centro
no podría ahora llegar a los cientos y miles de personas en diversidad
de proyectos de Desarrollo Local, Asistencia y Formación Productiva,
y en general a cientos de líderes y agentes de cambios. Podemos
afirmar que en este año el CENCAP ha consolidado el posicionamiento
del Centro como uno de los más reconocidos del país, lo
que nos ha valido la suscripción de Convenios y contratos con instituciones
de prestigio mundial. Estos resultados han sido el resultado de un esfuerzo,
dedicación y mística que también debemos reconocer
en su equipo gerencial.
Perspectivas
Para el próximo año nuestra Asamblea General se ha fijado
como objetivos crear los mecanismos que permitan proteger a mediano y
largo plazo el patrimonio institucional que llega casi a los $ 11 millones;
diseñar las bases de la estructura corporativa que permitirá
dirigir y controlar los programas con una organización más
apropiada; incrementar los ingresos del CENCAP e iniciar la implementación
de una nueva estrategia para el programa de Hábitat. Estos desafíos
son de largo alcance, pero esperamos dar pasos fundamentales en el 2003.
Agradecimiento
Finalmente, en este año 2002 que logramos pasar con éxito
transiciones complejas, un agradecimiento especial al esfuerzo, cualidades
y trabajo intenso que han brillado a nivel del equipo gerencial y staff
de FUSAI, la Junta Directiva y el personal, que estoy seguro a afianzado
la confianza y las bases de cooperación. Los amigos y el compañerismo
se prueba en las dificultades. Sin esta lealtad y apoyo, los problemas,
obstáculos y algunas actitudes negativas, que sin duda surgen en
toda transición de este tipo, no se hubieran superado. Mi personal
reconocimiento por este éxito de todos, y especialmente de todos
los que estuvimos unidos cuanto más se necesitaba.
